為進(jìn)一步清晰工作思路，更加專(zhuān)業(yè)性地開(kāi)展工程建設(shè)的全過(guò)程管理，3月12日上午，水投集團(tuán)公司組織開(kāi)展了“政府投資工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題講座”。戴桂忠副總經(jīng)理?yè)?dān)任主講，集團(tuán)公司各部室及潤(rùn)?quán)]公司相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。
講座中，戴桂忠副總經(jīng)理從“項(xiàng)目決策、項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審批、工程招標(biāo)、施工組織、竣工驗(yàn)收”等七個(gè)方面講解了工程建設(shè)管理的具體工作步驟，并結(jié)合實(shí)際工程案例，詳細(xì)闡釋了各環(huán)節(jié)要點(diǎn)。清晰細(xì)致的分析拓寬了大家工作思路，在場(chǎng)人員時(shí)而思考，時(shí)而記錄，時(shí)而互動(dòng)，反響強(qiáng)烈。
最后，戴桂忠副總經(jīng)理也提出了兩點(diǎn)要求：1.項(xiàng)目管理要總攬全過(guò)程；2.實(shí)際操作要把守住規(guī)矩。豐富而專(zhuān)業(yè)的講解贏得了全場(chǎng)熱烈掌聲，講座取得預(yù)期效果。 |