為推進清水潭污水管網(wǎng)一期工程建設以及規(guī)范管理，6月4日上午，水投集團組織參建單位各方代表，并邀請度假區(qū)相關(guān)負責人進行工地檢查，召開督查會議，會商落實項目推進問題。
會上，施工單位和監(jiān)理單位匯報交流了項目推進的進展情況、存在的問題和推進的措施，水投公司質(zhì)安部和工程部通報了現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施。就項目施工矛盾調(diào)處，度假區(qū)副主任戴和斌給予了高度重視，并明確了解決方案。
就項目的推進實施和項目的規(guī)范管理，水投集團公司戴桂忠副總經(jīng)理明確了四點要求：一是重視會議貫徹落實。本次會議提出的問題和工作措施要抓緊對接完成，在下次例會時要有明確的效果。二是重視施工現(xiàn)場“三控一安全”管理。圍繞“零質(zhì)量安全事故率，11月底完工，工程造價不超預算”為總目標，抓好現(xiàn)場管理，細化有力措施。三是重視程序性的把關(guān)。完善現(xiàn)場施工方案調(diào)整和設計變更手續(xù)，按規(guī)范履行簽證、簽批手續(xù)。四是重視各方的溝通協(xié)調(diào)�，F(xiàn)場矛盾調(diào)處多爭取業(yè)主單位會商會辦，施工方案優(yōu)化調(diào)整要組織技術(shù)論證，重大事項須主動向各相關(guān)的主要負責人匯報，形成合力齊抓共管力推。
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