12月2日上午，水投集團(tuán)公司召開11月份辦公會(huì)議，集團(tuán)公司班子成員，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。
會(huì)上，黃強(qiáng)副書記傳達(dá)學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（節(jié)選）》文件精神；劉廣游副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了《促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》文件精神。各單位、部室匯報(bào)了11月份工作完成情況及12月份工作計(jì)劃。
聽取匯報(bào)后，秦超董事長就八項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，一是融資工作：全面配合集團(tuán)公司的融資工作，為融資工作提供服務(wù)與支持；二是工程建設(shè)：積極落實(shí)工程項(xiàng)目的 “四控”管理，樹立優(yōu)質(zhì)工程的品牌優(yōu)勢(shì)；三是業(yè)務(wù)經(jīng)營：圍繞集團(tuán)公司制定的“五大版塊”內(nèi)容，推動(dòng)各業(yè)務(wù)版塊做大做強(qiáng)做優(yōu)；四是內(nèi)部管理：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行集團(tuán)公司人財(cái)物統(tǒng)一管理；五是人才培養(yǎng)：盡快建立完善人才庫，大膽培養(yǎng)年青人；六是企業(yè)文化：注重企業(yè)人文關(guān)懷，樹立國有企業(yè)對(duì)外形象；七是黨建工作：常態(tài)化開展黨建基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)；八是年終考核：對(duì)上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格考核。
同時(shí)，秦超董事長強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要樹立“低調(diào)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)”的工作態(tài)度，練好內(nèi)功，打響品牌，加快推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)體化、市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)程。 |