水建公司根據(jù)當前安全生產(chǎn)形勢，結合集團公司提出的安全工作機制創(chuàng)新要求，建立了安全生產(chǎn) “三級聯(lián)動”工作機制，每天由一名總公司班子成員、一名分公司經(jīng)理和一名專職安全員輪流組成安全生產(chǎn)“三級聯(lián)動”工作檢查組，公司質(zhì)安部派員參加。“三級聯(lián)動”小組主要負責公司在建工程安全檢查和指導工作，以及遇到突發(fā)事件第一時間到場處理和解決。

    自9月25日開始，水建公司安全生產(chǎn)“三級聯(lián)動”工作機制取得了預期效果，有效預防和遏止了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。小組各成員非常重視這項工作，紛紛獻計獻策、敢于較真、雷厲風行。公司班子成員本著分工不分家的原則做到履職盡責、嚴格帶班，遇到個性或大的問題及時組織公司多名班子成員赴現(xiàn)場第一時間解決問題。各分公司經(jīng)理通過互相檢查和同比同看，既發(fā)現(xiàn)了問題，也找到了安全管理水平上的差距和不足。各分公司專職安全員通過大量、不同類型的工地檢查，既學會了如何發(fā)現(xiàn)安全隱患，也迅速積累了豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

   “三級聯(lián)動”工作機制的建立與實施，真正做到了安全工作全員、全面、全過程和全天候的管理，也實現(xiàn)了人人、處處、時時把安全放在首位的目標，為保證水建公司安全生產(chǎn)全年“零”事故的目標提供了有力的保障。