9月28日下午，秦超董事長調研高郵鴨集團工作，召開調研工作會議，水投集團副總經理、鴨集團董事長劉廣游及鴨集團全體班子成員參加會議。

會上，鴨集團班子成員圍繞自身工作崗位，結合企業(yè)發(fā)展實際，分別匯報了下一步工作思路。

劉廣游副總經理指出，在疫情防控大背景下，在銷售與加工企業(yè)組建時間不長的情況下，班子成員堅持抓管理、謀發(fā)展。同時，圍繞目標任務進行強調，要堅定信心咬定目標，強化管理完善制度，科學布局養(yǎng)殖生產，抓緊壓實質量體系，優(yōu)化配置職工隊伍，全力拓展網絡營銷，創(chuàng)牌奪優(yōu)展示形象，企業(yè)發(fā)展著眼長遠。

秦超董事長表示，鴨集團作為集團“雙輪驅動”戰(zhàn)略板塊之一，要堅定做大做強做優(yōu)的信心與思路，針對下一步工作，秦超董事長提出了十一個方面的工作要求，一是進一步調整明確戰(zhàn)略目標，堅持“三年銷售過億、力爭創(chuàng)成國家級農業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)成全國一流養(yǎng)鴨基地”目標不動搖；二是樹立質量與品牌意識作為企業(yè)立身之本，注重產品質量與品牌打造，建立銷售回訪機制；三是企業(yè)發(fā)展過程要以利潤為目標，在經濟目標產值不變的基礎上，算好產品利潤賬；四是抓緊謀劃入園企業(yè)的推進與設計，食品加工廠建設項目時間緊、任務重，要科學規(guī)劃、統(tǒng)籌思考；五是注重產品的創(chuàng)新研發(fā)，加強與高校院所合作交流，多樣化打造新穎產品；六是加強生產與銷售的統(tǒng)籌協(xié)調；七是加強創(chuàng)業(yè)責任感的培養(yǎng)，樹立企業(yè)化經營思維，班子成員要在日常管理上帶好頭、作表率；八是加強銷售渠道拓展，堅持“走出去”，主動對接央企、國企，多元化布局銷售網絡；九是加強養(yǎng)殖技術培養(yǎng)；十是加大內部管理制度化、考核科學化，調動干部職工工作積極性；十一是繼續(xù)加大項目資金的爭取力度。