為進(jìn)一步貫徹落實新安全生產(chǎn)法，確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，切實提升安全工作水平，祥盛公司精心策劃，深入開展質(zhì)量安全綜合檢查行動，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作方法，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。
公司成立由質(zhì)量安全部、工程建設(shè)部組成的檢查小組，每月對所有在建工程進(jìn)行不定期檢查，為克服安全生產(chǎn)檢查工作的盲目性和隨意性，公司結(jié)合各級主管部門的要求及施工現(xiàn)狀編制了《項目管理考核表》和《安全文明措施費考核表》，依照規(guī)定的內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查，以保證檢查工作有的放矢，確保不留安全隱患。
十一月份，公司檢查小組共對15個在建工程進(jìn)行檢查并考核評分。對照《內(nèi)部承包工程項目管理實施辦法》相關(guān)條款，評分較低并達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的工程項目堅決按條款處罰，同時針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有較大安全隱患的項目簽發(fā)《質(zhì)量安全隱患整改通知書》并責(zé)令定期整改，公司將持續(xù)開展質(zhì)量安全檢查行動，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，壓實安全生產(chǎn)“防線”，不越安全生產(chǎn)“紅線”，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。同時，不斷加強自身建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，健全安全管理工作機制，將安全管理工作提高到一個新的水平。
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