5月5日下午，水投集團公司組織召開2019年5月份辦公會議，研究部署5月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、黃強副書記傳達了《關(guān)于送橋鎮(zhèn)村建環(huán)保服務(wù)中心黨總支部落實市委市政府決策部署不力問題的通報》文件內(nèi)容。
二、月度工作計劃
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、繼續(xù)跟進一水廠搬遷工程、北澄子河“五改三”工程等項目。
2、積極關(guān)注并參與農(nóng)村農(nóng)業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)工程。
3、積極關(guān)注并參與符合條件的交通工程、市政工程、園林綠化工程投標工作。
4、推動物資經(jīng)營部正式運營。
（二）項目建設(shè)
1、橫涇河上段整治工程計劃完成總工程量的100%。
2、序賢河、通湖南河計劃完成總工程量的30%。
3、計劃完成小型預(yù)制塊生產(chǎn)3萬塊；預(yù)制進水口400套。
4、計劃進行中大溝工程整治工程、大寨河閘站及河道整治工程及腰莊河整治工程的竣工決算編制工作，計劃完成司徒凈水廠項目竣工結(jié)算的編制。
5、計劃進行高郵市月唐河整治工程、高郵市馬飲塘排水閘站工程審計工作。
6、計劃做好（高郵）揚州周巷220KV變電站110KV送出工程線路基礎(chǔ)工程進場準備工作。
7、高郵鎮(zhèn)新民村保安圩坎溝工程計劃進行土方工程、砼澆筑等。
8、高郵湖石工頭漁港升級改造和整治維護項目計劃進行亮化、監(jiān)控、消防管道、砼格梗等施工。
9、2018年高郵市第二批國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目計劃進場施工。
10、計劃完成高郵市城市水廠取水口調(diào)整工程的裝飾工程、綠化工程、小公園土建工程。
11、計劃完成高郵市城市一水廠移址新建項目配套管網(wǎng)工程球管安裝2.5Km并推進矛盾協(xié)調(diào)，在具備施工條件的工段鋼管、拖拉管、頂管進場施工。
12、計劃完成鹽城市大洋灣旅游風(fēng)景區(qū)套閘工程下閘首墩墻，消力池，岸墻與翼墻墻身及樁頭破除，上閘首閘身底板，翼墻底板。
13、灌區(qū)改造施工Ⅰ標力爭完成上部工程，Ⅱ標、Ⅲ標力爭完成項目總工程量的80%。
（三）內(nèi)部管理
1、完成榮譽陳列室和黨員活動室布置的收尾工作。
2、做好2018年度審計自查，迎接集團審計；組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)集團財務(wù)制度；完成2018年度所得稅匯算清繳；對分公司出納進一步做好軟件培訓(xùn)；組織宣講組進駐各分公司，幫助各分公司督促、建立新的報賬流程。對各分公司抽樣檢查材料購進渠道、價格、檢查存放是否規(guī)范,迎接集團及第三方審計機構(gòu)對公司進行財務(wù)審計。
3、對在建工程進行常規(guī)性檢查和突擊檢查,赴各分公司開展安全知識培訓(xùn)和安全隱患排查實務(wù)培訓(xùn)。計劃邀請市安監(jiān)局消防專家組織開展一次消防安全知識培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練,根據(jù)集團培訓(xùn)計劃安排，組織集團各下屬單位在水建公司開展一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。
（四）黨建工作
1、組織五月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
2、組織全體黨員專題學(xué)習(xí)。
3、開展文明交通勸導(dǎo)、網(wǎng)格化管理工作。
1、計劃完成沄溪書院南地塊9#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，9#樓7-13層砌墻，9#樓商業(yè)樓二層結(jié)構(gòu)。
2、計劃完成沄溪書院東地塊5#、6#、9#樓ALC墻板安裝，1#、8#樓主體砌墻，2#、3#、7#樓3-6層砌墻，1#、8#樓ALC墻板安裝，計劃準備基礎(chǔ)驗收。
3、計劃完成5月份營銷推廣及5.1周末活動。
4、計劃完成月度銷售目標4000萬，月度回款目標為2210萬。
5、計劃準備少兒才藝活動。
1、做好“勞動節(jié)”期間安全供水工作。
2、根據(jù)市反恐怖防范達標建設(shè)活動的要求，盡快規(guī)劃完善廠區(qū)各項設(shè)施，迎接省市檢查驗收。
3、密切關(guān)注高溫季節(jié)前的水質(zhì)變化，加強水質(zhì)管理，確保水質(zhì)安全。
4、同市質(zhì)量監(jiān)督所溝通，完成特種行業(yè)作業(yè)的登記建檔工作。
5、對各經(jīng)營部4月份零星維修工程量進行計量。
6、認真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
7、做好集團公司安排的各項工作。
1、完成通湖大橋西側(cè)南北兩個排水口的截污工程。
2、尚文苑小區(qū)進場施工。
3、對沁園東區(qū)46-49號樓及時代廣場進行綜合驗收。
4、繼續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
5、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量6萬噸、尾水導(dǎo)流水量1.5萬噸以上。
6、加強對廠外相關(guān)接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
7、完成鼓風(fēng)機技改和高密度澄清池遮陽大棚安裝工作。
8、持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作力度，加強員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)技能，組織學(xué)習(xí)污水管道施工安全方面的知識、運行臺賬、一期橋架常見故障及解析培訓(xùn)。
9、繼續(xù)配合集團公司督查鎮(zhèn)級污水處理廠工程及高郵市運河西堤污水處理項目（高郵鎮(zhèn)部分）建設(shè)進度。
1、按照上級黨組織的工作部署和要求，積極深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各項活動。
2、梳理高郵黃渡供水單位，整治大表小流量和小表大流量用戶。
3、匯總供水普查發(fā)現(xiàn)的問題，制定專項整治方案。
4、結(jié)合公司核心經(jīng)營理念，加強窗口服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)。
5、組織2019-2020年度PPR管材及配件招標工作。
6、組織湖濱分區(qū)計量工作。
7、配合高郵鎮(zhèn)實施新河路DN500管道安裝工作。
（一）經(jīng)營情況
1、計劃對支管網(wǎng)可研報告進行專家評審，評審后進入初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段。
2、繼續(xù)跟進高郵吾悅廣場其余住宅地塊雨污水管網(wǎng)項目。
（二）管網(wǎng)建設(shè)工作
1、完成高郵吾悅廣場大商業(yè)區(qū)污水項目內(nèi)部管網(wǎng)與海潮東路市政污水主管道連接工作。
2、完成豐澤鴻園污水管網(wǎng)工程項目計劃完成1-4#樓的污水管道安裝、檢查井砌筑工作。
3、完成怡嘉天下通湖橋截污工程的施工，東塔廣場雨污分流項目、長生路污水截留項目、新河新天地水政大隊處窨井塌陷項目施工。
（三）綠化版塊
1、劃分區(qū)域，落實勞務(wù)用工人員，做到管、養(yǎng)、護一體化運作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的完成建設(shè)任務(wù)。
2、完成湯莊苗圃基地苗木的去雜、清障、修剪、施肥等工作，補充一批經(jīng)濟性苗木，對死亡的苗木進行補栽。
3、科學(xué)定位、貼近市場對南關(guān)灌區(qū)及湖西圩堤成熟的苗木進行銷售。
（四）農(nóng)業(yè)版塊
1、高郵鴨基地建設(shè)：確定八橋農(nóng)業(yè)園區(qū)高郵鴨保種基地、郭集擴繁基地的設(shè)計方案；方案確定后進行初步設(shè)計與施工圖設(shè)計。
2、高郵湖水產(chǎn)建設(shè)：雙方進行資產(chǎn)評估核查；成立推進漁業(yè)管理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并由政府辦牽頭，雙方舉行簽字儀式。
（五）其他事項
1、組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度。
2、梳理前期工程資金往來工作。
3、根據(jù)招標方案確定綠化施工班組。
4、跟進高郵湖大堤綠化及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水支管網(wǎng)融資事宜。
5、開展一次黨課輔導(dǎo)。
（一）市場經(jīng)營
1、準備參與蘇州中學(xué)蘇州灣校區(qū)風(fēng)雨操場工程、無錫市碧水河河道綜合整治工程、淞南路及周邊道路改造工程等項目的招投標工作。
2、開展徐州市誠信庫建立及CA辦理工作。
（二）項目管理
1、對參加優(yōu)質(zhì)工程評選的項目，做好區(qū)、市現(xiàn)場評優(yōu)的準備、驗收工作。
2、積極與業(yè)主單位對接，做好新中標項目開工前的各項準備工作。
3、繼續(xù)配合上級部門做好對在建項目施工現(xiàn)場揚塵控制、安全文明施工、質(zhì)量控制、標后管理等專項督查工作。
（三）其他工作
1、迎接蘇州市“姑蘇杯”現(xiàn)場考評。
2、組織蘇州市“預(yù)選承包商”納稅申報工作。
3、做好申報“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”前期準備工作。
4、準備公司2018年度匯算清繳工作。
5、做好上級部門及集團公司交辦的其他工作。
1、開展招聘需求調(diào)查，根據(jù)各企業(yè)招聘需求，擬定集團公司2019年度招聘計劃。
2、跟進人大建議辦理工作，草擬正式答復(fù)文件，進行二次面答。
3、組織開展市運動會相關(guān)項目報名工作。
4、推動志愿服務(wù)平臺覆蓋與管理，繼續(xù)落實網(wǎng)格化服務(wù)、文明交通勸導(dǎo)相關(guān)工作。
5、完成本部門日常工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
1、認真開展全市基層黨組織5月份統(tǒng)一活動日活動。
2、開展“5·19”慈善一日捐活動。
3、積極配合開展內(nèi)部審計工作。
4、持續(xù)做好“兩個責任”履職信息報送工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦事宜。
1、抓新開工項目推進，加強矛盾跟蹤協(xié)調(diào)力度，強化推進東部城區(qū)水系連通工程和一水廠配套管網(wǎng)工程建設(shè)。
2、抓工程規(guī)劃設(shè)計方案完善報規(guī)委會審查，計劃完成萬金河及周邊地塊棚戶區(qū)改造工程規(guī)劃方案評審。
3、抓前期手續(xù)、各類評價報批手續(xù)辦理，編制一水廠配套管網(wǎng)工程公路安評報告、編制海潮污水廠、東部水系連通工程等項目可研報告。
4、強化全過程項目管理責任制，定崗定位定職責，加強施工過程現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)管，按建設(shè)管理規(guī)定和市政府文件精神，督查現(xiàn)場建材使用情況。
5、加強城鄉(xiāng)供排水持續(xù)監(jiān)管，跟蹤供水水質(zhì)和污水廠出廠水水質(zhì)情況。
6、繼續(xù)協(xié)助做好黨建、投資、融資、安全、招投標等其他工作。
1、與南京銀行對接溪源園林綠化公司的項目貸。
2、完成“公司債”發(fā)行報審與相關(guān)合同的簽定工作。
3、對接鴨集團的資產(chǎn)評估與財務(wù)審計工作。
4、對接高郵湖生態(tài)漁業(yè)公司的資產(chǎn)評估與收購的相關(guān)工作。
5、及時對接已報項目貸款的授信審批。
6、完成集團交辦的其它工作。
1、組織集團公司各安全科（辦）全體人員就安全生產(chǎn)標準化開展培訓(xùn)講座（培訓(xùn)地點：水建公司）。
2、推進落實各單位危險源管理責任人制度。
3、對供水企業(yè)開展反恐怖防范達標前期準備工作開展專項檢查。
4、對城市一水廠移址新建項目配套管網(wǎng)工程、東部新城水系連通工程等在建項目開展施工安全專項檢查。
5、對各單位、各在建項目開展入夏安全生產(chǎn)檢查工作。
6、完善質(zhì)量安全部相關(guān)資料的收集完善工作。
7、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務(wù)收支與經(jīng)濟核算工作。
2、配合做好集團公司內(nèi)部審計工作。
3、做好興業(yè)銀行轉(zhuǎn)貸提款工作，同時做好浦發(fā)銀行轉(zhuǎn)貸工作。
4、繼續(xù)做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表、部門固定資產(chǎn)投資報表、債務(wù)信息系統(tǒng)報表的編制及報送工作。
5、組織相關(guān)人員參加航天信息舉辦的《最新稅收政策實務(wù)案例指引與稅收規(guī)劃》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長指出：
1、要用創(chuàng)業(yè)的精神做好每件事。集團成立至今，所取得的成績得到了市委市政府的認可，但要清醒認識到，目前集團發(fā)展仍處于初級階段，事業(yè)剛剛起步，需要不斷提高自身的“造血”功能，為做大做強積蓄力量。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞的打拼精神，要主動做事、謀事，履行好份內(nèi)職責的同時，積極為集團市場化、實體化經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。從未來發(fā)展規(guī)劃而言，集團計劃明年利用借殼、控股或收購等方式，嘗試探索上市的途徑，真正走向市場化發(fā)展。
2、要用平和的心態(tài)對待不正常的誘惑。廣大干部職工對違法違紀均有較強的警戒感，要不斷加強違規(guī)行為的防范意識，嚴格遵守內(nèi)部規(guī)章制度。全體干部職工要樹立底線意識，堅決不越紅線，珍惜崗位，廉潔自律，筑牢防范風(fēng)險的“防火墻”。
3、要用巡查的標準建立檔案資料。市委市政府、市紀委監(jiān)委對市屬國有企業(yè)會定期開展巡查，巡查內(nèi)容涉及選人用人、財務(wù)支出、招標采購、黨內(nèi)建設(shè)四個方面，各企業(yè)、部室要圍繞四個方面，以巡查的標準加強內(nèi)部管理，積極做好迎查準備。特別是新成立的企業(yè)，要汲取往期常見管理問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，以高標準完善檔案建設(shè)。集團組織的每年一次的例行巡查，要全面發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，以此真正推動內(nèi)部管理規(guī)范化。
秦超董事長對下一階段工作進行部署：
一是工程建設(shè)：要充分謀劃好方案，具備提前開工條件的項目，要力爭提前開工；抓好項目開工的同時，也要抓好項目的竣工。二是融資工作：上半年總體平穩(wěn)，下一步要圍繞萬金河整治項目拆遷資金、公司債發(fā)行等重點工作推進。三是農(nóng)業(yè)版塊：項目建設(shè)要倒排序時計劃，確保8月份開工；綠化公司已整合到位，在保證效益的情況下（5年一個周期）抓緊實施推進。鴨集團基地、高郵湖水產(chǎn)公司、綠化公司均要以“雙贏”的要求推進，既要完成市委市政府部署的任務(wù)，也要收獲經(jīng)濟效益。四是年度例行巡查：按要求推進落實。五是啟動智慧管網(wǎng)建設(shè)：江淮公司、海潮污水處理廠要積極推動智慧管網(wǎng)建設(shè)，分管負責人牽頭組織赴南京市政公司考察學(xué)習(xí)，爭取項目資金補助。六是人才引進：嚴格進人，注重實用，根據(jù)企業(yè)實際需要，制定集團招聘計劃。堅持“凡進必考”原則，符合條件的基礎(chǔ)上，合同制考試可優(yōu)先考慮內(nèi)部勞務(wù)派遣人員。七是污水處理廠遷建：待高郵段高鐵建成后，所有下穿高鐵的管道實施工程，審批要求較高，因此要迅速提前實施海潮污水處理廠遷建項目所涉及的管道工程。八是資產(chǎn)管理工作：及時建立資產(chǎn)登記臺賬，任何資產(chǎn)均要進行登記。九是向上爭取資金：分管負責人牽頭，無論是水利項目，還是給排水項目、農(nóng)業(yè)項目，均要積極向各條線行業(yè)主管部門爭取補助資金。 |