4月1日，水投集團公司組織召開了2017年3月份辦公會議，研究4月份集團公司重要工作安排，現紀要如下：
一、集中學習
1、傳達學習《中共高郵市委關于進一步加強和改進干部工作的意見》（郵發(fā)【2017】17號）文件精神。
2、傳達學習《中共江蘇省委 江蘇省人民政府關于深化投融資體制改革的實施意見》（蘇發(fā)【2017】4號）文件精神。
二、月度工作計劃
1、水建公司
（1）職工體檢、培訓等日常運營相關工作。
（2）本月財務收支、稅務申報、稅務自查、報表編報、企業(yè)所得稅匯算清繳及對部門資金往來對賬等工作。
（3）召開一次安全生產工作專項會議。
（4）繼續(xù)推進在建工程，重點是灌區(qū)改造兩個標，小農水重點縣兩個標以及治淮五標。
（5）盡快落實治淮七標和開發(fā)區(qū)土地整治項目的施工隊伍，力求早日開工。
（6）積極主動參與各類項目投標，重點是農水獎勵項目和東湖度假村水系整治。
（7）完成集團公司交辦的各項工作。
2、潤郵公司
（1）積極推進界首鎮(zhèn)經營轉制的洽談工作，力爭盡快取得實質性進展。
（2）完成“高郵市江淮水務工程有限公司 ”的注冊，并超前謀劃公司的運行模式，制定有關制度。
（3）針對司徒水廠取水口監(jiān)測情況，再一次進行整治，樹立警示標語，建設圍護欄，同時，對檢查出來的安全隱患及時整改。
（4）圍繞甘垛、臨澤、周山、三垛等鎮(zhèn)公路提標升級工程，積極推進管道安裝工程建設。
（5）繼續(xù)積極配合集團公司水源調向，廠區(qū)擴容等重點工程的相關工作。
3、海潮污水處理廠
（1）對照城建“十大工程”，做好污水管道鋪設前期工作。繼續(xù)配合城河整治，完成新華河、東營大溝等管道截污工程掃尾工作。準備實施老橫涇河南岸（文游路——屏淮路）、北石灰窯區(qū)域污水管道工程。
（2）實施鴻基萬和城二期、豐澤臻園、萊茵東郡二期等小區(qū)污水管道鋪設工程。
（3）配合廠區(qū)改擴建工程施工相關工作，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標。繼續(xù)對相關接水企業(yè)及外泵站進行水質監(jiān)控。
（4）對廠區(qū)改擴建工程涉及到的生化池進行清淤、拆除，對設備進行考察選型，中下旬開展設備、工藝流程安裝招投標工作。
（5）開展歐洲城泵站除臭及北墩河一體化泵站設備招投標工作。
4、港郵公司
（1）組織水暖器材、綠化、拖管等項目的競爭性談判，勞務輔助工程招標、橡膠圈項目的單源議價。
（2）簽訂二水廠深度處理工程勘探設計項目合同。
（3）組織實施2017年度競爭上崗工作。
（4）籌備公司2017年董事會相關事宜。
（5）完成屏淮路南延段供水管道建設工程結算上報，同時做好營業(yè)廳改造工程結算內審工作。
（6）做好公司食堂、場地平整及房屋維修等預算編制工作。
（7）完成一、二水廠生產調度綜合平臺信息系統(tǒng)搭建工作。
（8）安全工作：組織員工參加粵海水務組織的安全制度及規(guī)程（規(guī)范）培訓考試；與質監(jiān)局聯系起重行車年檢申報工作，到期后續(xù)簽維護合同；開展本年度防雷檢測工作；迎接上級公司一季度安全生產檢查。
（1）編制城區(qū)閥門維護保養(yǎng)計劃。
（2）完成一級建造師注冊工作。
（3）對已經竣工的工程進行驗收，并配合技術部及時進行項目結算。
5、行政人事部
（1）月初完成集團公司網頁制作，確保正常使用。
（2）與地稅局對接，完成養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險三方協議的簽訂工作，確保戶名變更后， “五險一金”代扣工作順利進行。
（3）牽頭開展人大代表建議、政協提案的辦理工作，擬定書面辦理報告，組織協辦單位、代表或提案人商議，達成共識。
（4）按時完成政府督查平臺上的城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
（5）先從合同制人員開始，逐步開展人事檔案建檔工作。
（6）四月中旬完成“五四青年節(jié)”活動方案。
（7）完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
6、工程建設部
（1）長生溝、承志河工程：完成竣工結算資料，組織上報工程決算審計；
（2）東堤綜合整治工程：月底全線完工。
（3）月塘河、支農河整治工程：月塘河全部完工；支農河完成水下主體工程。
（1）“四河一館”：規(guī)劃方案修改完善，于4月15日前上報市規(guī)劃委；全面啟動初步設計方案編制；其中中大溝、同心基地完成施工圖設計，完成概算編制報審稿，啟動工程招標準備工作。
（2）區(qū)域供水改造：完成初步設計初稿，組織內部審查；完成水資源評價報告并組織審查；完成洪評、航評送審稿；對接落實供電，增壓站、信息系統(tǒng)等專項設計方案；完成征地遷墳、拆遷評估等工作，完成土地征占補償測算，用地手續(xù)辦理。
（3）鎮(zhèn)級污水項目：完成項目建議書批復，用地預審批復、規(guī)劃選址批復；完成可研編制單位招標比選手續(xù)，啟動工程可研報告編制，完成初稿；落實工程投資運營經濟評價（物有所值分析），咨詢單位完成比選手續(xù)。
（4）清水潭代建項目：
①污水改造工程：完成監(jiān)理招標，組織開工建設；加強甲控設備材料采購管理，組織牽頭論證。
②水系整治工程：完成河道工程標段的施工、監(jiān)理開標。確保4月18日開工。完成建筑物工程的施工圖及審查，啟動建筑物標段招標。
③取水工程：完成水資源論證報告的審查，洪評報告送審稿和勘察設計單位招標。
（1）素質學習：組織職工開展“學規(guī)矩”活動；集中學習黨規(guī)黨紀，八項規(guī)定等內容，交流心得。
（2）業(yè)務學習：建設工程投資控制。
7、投資經營部
（1）項目納入政府購買服務指導性目錄、政府購買服務流程外網截屏、取得項目中標通知書。
（2）簽訂政府購買服務合同；將貸款額度指標審批到位。
（3）完成提款前相關手續(xù)，并爭取與銀行簽訂貸款合同。
（4）著手公司資信評級前期對接工作。
8、質量安全部
（1）對照安全生產考核細則，完善安全生產工作相關臺賬資料。
（2）對集團公司各單位一季度安全生產檢查情況進行總結，形成書面材料向集團公司領導進行匯報。
（3）落實潤郵公司、污水處理廠三級安全標準化創(chuàng)建工作。
（4）按照公司工作安排，積極參與污水處理廠改擴建工程建設。
（5）對集團公司各單位安全風險點認真進行排查，列出清單。
（6）領導交辦的其他工作。
9、財務審計部
（1）完成日常的財務收支與經濟核算工作。
（2）全面完成所有賬套的建賬與核算工作。
（3）配合和指導所有下屬單位企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
（4）要求各單位報送季度報表，按規(guī)定編制集團合并財務報表。
（5）部室組織一次培訓，學習有關財務知識及公司各項規(guī)章制度。
（6）進一步定位與規(guī)范各級政府投資基本建設交付給污水廠與潤郵供水公司資產的核算。
（7）完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
關于工作匯總情況，戴桂忠副總經理提出以下要求：1、水建公司匯報內容中要增加“工程項目投資金額”，達到對公司運營情況一目了然的效果；2、供水公司匯報內容中要增加“運營情況”，包括月供水總量，月檢、周檢、季檢水質監(jiān)測合格率和水費收繳等情況；3、質量安全部將安全風險排查及預防措施制作成清單，以清單形式檢查各單位情況，達到既規(guī)范又能自查自糾的效果。
聽取工作匯報后，秦超董事長充分肯定了月度辦公會議的重要作用，表示今后要堅持執(zhí)行此項制度，并能達到兩個目的：一是可以靜心學習相關文件知識；二是搭建一個工作交流的平臺，以便大家了解整個集團公司的運營情況。
針對后期工作情況，秦超董事長提出以下工作要求：
1、抓好各項城建“雙十”工程序時進度。（1）盡快完成東北片區(qū)域供水工程的勘測設計；（2）鎮(zhèn)級污水處理項目盡快進入可研階段，注意廠址的科學選擇，包括污水提升泵站位置的選擇等，要為政府負責；（3）清水潭代建工程盡快開工；（4）中大溝整治工程、同心基地展覽館工程要圍繞“5.18”開工要求，抓緊時間推進。
2、抓好揚州市政府“民生幸福工程”序時進度。（1）海潮污水處理廠一期提質擴容改造工程；（2）港郵公司二水廠深度處理項目，考慮到一水廠設備老化，不適合在此基礎上進行深度處理，一水廠要盡快形成遷址方案報至市委市政府；（3）黑臭河整治工程。
3、抓好項目融資，爭分奪秒推進工作進度。政府購買服務項目性質的貸款可能要逐步限制，目前集團公司在手的3個項目，工行項目已審批，投資經營部要確保在4月份完成農行和民生銀行的項目審批，掌握主動權。
4、抓好集團公司投資經營項目，為集團公司做大做強盡早謀劃。融資是為了公司正常運轉，工程建設是為了公司正常“過日子”，投資是為了公司做大做強。鑒于現在集團公司剛起步，不具備跨行業(yè)投資條件，近3年項目投資依舊圍繞水資源開發(fā)和給排水行業(yè)開展。
5、各企業(yè)、部室要按年度、月度計劃高標準、高要求地落實各項工作，抓好日常工作。
6、各企業(yè)、部室要組織學習集團公司出臺的各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行到位。
7、各企業(yè)要注重職工崗位培訓，制定年度人才招聘計劃,形成梯隊人才培養(yǎng)機制。
8、各企業(yè)、各工程項目要做好安全生產工作。
9、集團公司行政人事部要盡快策劃組織“迎五一暨五四系列活動”，各企業(yè)要積極配合。
10、堅持落實好黨風廉政建設，做到警鐘長鳴。 |