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    水投集團(tuán)公司5月份辦公會議紀(jì)要(第4期)
    文章來源:水投集團(tuán)    文章作者:行政人事部    發(fā)布時間:2017-07-12 09:43:33    點擊數(shù):  ‖  

     

      6月1日,水投集團(tuán)公司召開2017年5月份辦公會議,研究部署6月份集團(tuán)公司重要工作,現(xiàn)紀(jì)要如下:

      一、集中學(xué)習(xí)

      1、戴桂忠副總經(jīng)理傳達(dá)《全國文明城市創(chuàng)建城區(qū)網(wǎng)格化實施方案》,并就相關(guān)工作提出要求。

     (1)工程建設(shè)部和水建公司要積極落實文明工地創(chuàng)建,主動作為,樹立形象。

     (2)海潮污水處理廠要積極行動,涉及污水方面的問題,第一時間趕到現(xiàn)場,表明政治態(tài)度,主動擔(dān)責(zé),顧全大局。

     (3)行政人事部要主動對接水利局,了解御碼社區(qū)網(wǎng)格化管理的區(qū)域范圍和任務(wù)要求,主動配合落實。

      2、戴桂忠副總經(jīng)理通報“揚(yáng)州市污水處理泵站人員死傷事件”,并就集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作提出要求。

     (1)海潮污水處理廠和施工單位要專題組織一次安全教育及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),并加強(qiáng)安全應(yīng)急防范措施的硬件投入,確保此類安全事故不在身邊發(fā)生。

     (2)質(zhì)量安全部要舉一反三,針對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)特點,加強(qiáng)高溫季節(jié)作業(yè)安全、運行設(shè)備安全、工地人身安全等檢查活動,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

     (3)各單位、部室要立足自查自糾,按要求強(qiáng)化落實各項安全措施。

      3、監(jiān)事會高凌主席傳達(dá)《關(guān)于在全市開展“破除中梗阻、弘揚(yáng)正能量”專項行動的實施方案》,并提出具體建議和要求。

     (1)建議集團(tuán)公司組織一次大討論活動,各單位、部室要積極投稿,營造氛圍。

     (2)建立健全工作制度,責(zé)任到崗,任務(wù)到人,明確工作負(fù)責(zé)人。

     (3)加強(qiáng)問責(zé)機(jī)制,對于“不作為、懶作為”現(xiàn)象進(jìn)行問責(zé),同時通過制度建設(shè),為“想干事、干成事”的人提供發(fā)展平臺。

      二、月度工作計劃

      1、水建公司

     (1)人事信息管理、部分人員公積金變動、初級中級職稱申報、事業(yè)退休人員論證、退休手續(xù)辦理、辦公室設(shè)備更新及培訓(xùn)等日常運營相關(guān)工作。

     (2)本月財務(wù)收支、稅務(wù)申報、稅務(wù)自查、報表編報、企業(yè)所得稅匯算清繳及部分往來帳清理等工作。

     (3)開展日常黨務(wù)工作:A.繼續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作;B.支部改選工作;C.跟進(jìn)以“喜迎黨的十九大,述說高郵新變化”為主題的微黨課指導(dǎo)工作;D.積極組織參與“七一”征文活動;E.做好黨員政治深入卡的對接工作F.跟進(jìn)部分黨員臨退休前的思想政治工作;

     (4)繼續(xù)推進(jìn)在建工程,主要是灌區(qū)改造,小農(nóng)水重點縣,千億斤,治淮五標(biāo)、七標(biāo),大運河水環(huán)境整治,清水潭度假區(qū)內(nèi)水系整治項目,城河治理等。

     (5)通過資格審查、參與各類項目開標(biāo),主要是中大溝及城河治理項目。

     (6)完成2016年年薪考核工作,及時發(fā)放到位。

      2、潤?quán)]公司

     (1)為確保安全供水,密切關(guān)注因季節(jié)變化引起的源水水質(zhì)變化,做好水質(zhì)檢測工作和巡查工作。

     (2)以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī),舉辦一次安全消防演練以及舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。

     (3)做好申報三級化驗室的資質(zhì)認(rèn)證評審前的準(zhǔn)備工作。

     (4)加強(qiáng)微信支付平臺的宣傳工作,本月完成銀行賬戶代扣工作。對接好移動公司水費信息短信發(fā)送的各項事項。

     (5)繼續(xù)推進(jìn)界首鎮(zhèn)經(jīng)營轉(zhuǎn)制的洽談工作,力爭六月底完成界首鎮(zhèn)盂陵供水公司經(jīng)營轉(zhuǎn)制工作。

     (6)組建好江淮水務(wù)工程公司班子,落實好辦公地點,正式掛牌啟動運行。

     (7)對潤?quán)]公司供水區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖戶基本信息實行登記造冊。

     (8)配合263行動,六月底全面完成司徒水廠取水口整治工作。

     (9)繼續(xù)積極配合集團(tuán)公司水源調(diào)向、廠區(qū)擴(kuò)容等重點工程的相關(guān)工作。

     (10)做好水廠和經(jīng)營部,經(jīng)營生產(chǎn)的常規(guī)工作。

      3、海潮污水處理廠

     (1)繼續(xù)實施老橫涇河南岸(文游路——屏淮路)、北石灰窯區(qū)域污水管道工程。北墩河泵站過珠光南路連接管道進(jìn)場施工。

     (2)實施鴻基萬和城二期、濱河一號、翰林國際等小區(qū)污水管道鋪設(shè)工程。

     (3)完成東部新城區(qū)(東外環(huán)路以東區(qū)域)污水管道規(guī)劃工作。

     (4)對緯十五路、佳醇路污水管道進(jìn)行維修疏通。

     (5)配合廠區(qū)改擴(kuò)建工程施工相關(guān)工作,保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常,出水達(dá)標(biāo)。繼續(xù)對相關(guān)接水企業(yè)及外泵站進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測。

     (6)繼續(xù)開挖改擴(kuò)建工程其余基槽,完成墊層澆筑,進(jìn)行底板鋼筋的制作工作,開展設(shè)備采購招投標(biāo)工作。

      4、港郵公司

    • 供水公司

     (1)完成復(fù)合水表箱采購、閥門采購項目招標(biāo)工作;完成二水廠深度處理工程預(yù)算編制項目競爭性談判工作。

     (2)組織二水廠深度處理工程初步設(shè)計評審,并加緊推進(jìn)各項前期工作。

     (3)完成營業(yè)廳裝修項目結(jié)算上報工作。

     (4)完成南海路DN200管道改造項目立項工作;完成波司登大道DN500球墨鑄鐵管安裝方案設(shè)計、工程預(yù)算等工作。

     (5)組織檢查維護(hù)一、二水廠機(jī)泵設(shè)備,做好應(yīng)對高峰供水的準(zhǔn)備工作。

     (6)安全工作:組織開展電力保障應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練工作;在公司內(nèi)部,組織部門交叉安全檢查及用電安全專項檢查;安排本年度的安全鞋采購事宜。

    • 工程公司

     (1)組織PSP剛塑復(fù)合管材的全員培訓(xùn)工作,要求掌握理論知識和基本操作。

     (2)組織討論梳理管道安裝業(yè)務(wù)流程。

     (3)做好水榭華庭管道維修施工方案的編制和會審工作。

      5、行政人事部

     (1)按序時要求繼續(xù)開展大代表建議、政協(xié)提案的相關(guān)程序及資料報送工作。

     (2)繼續(xù)開展合同制人員人事檔案信息采集和整理工作,逐步完善集團(tuán)公司人事檔案的建設(shè)。

     (3)按時完成政府督查平臺上的城建“雙十”工程項目進(jìn)度的填報工作。

     (4)開展“七一征文”活動,計劃邀請專業(yè)評委參與評審。

     (5)草擬“優(yōu)秀員工”評選辦法,形成《優(yōu)秀員工評選細(xì)則》(征求意見稿)。

     (6)完成本部門日常工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

      6、工程建設(shè)部

    • 工程勘察設(shè)計進(jìn)度

     (1)圍繞9月份開工倒排。同心基地工程6月上旬上報施工圖審查,月底完成施工預(yù)算,并組織概算審批、預(yù)算審核。7月份啟動工程招標(biāo);中大溝6月中旬開標(biāo);向陽河、先鋒河、馬飲塘河下段計劃6月組織規(guī)委會評審;先鋒河、馬飲塘河下段6月中旬組織初步設(shè)計方案,7月底完成施工圖。

     (2)東北片區(qū)域供水項目:圍繞10月份實質(zhì)性開工倒排。6月底完成初步設(shè)計方案評審,8月底完成施工圖審查,并組織地勘報告及施工圖報審。

     (3)鎮(zhèn)級污水項目:圍繞11月份開工倒排。6月底完成勘察設(shè)計招標(biāo),8月底完成初步設(shè)計方案審查,9月底完成施工圖審查,并組織地勘報告及施工圖報審。

     (4)清水潭水系整治項目:建筑物工程按10上旬正式開工倒排。6月底完成初步設(shè)計方案評審,7月底完成施工圖審查,8月20日前完成招標(biāo)控制價審核,9月底完成施工單位招標(biāo)(監(jiān)理已在河道工程招標(biāo)時一并完成);生態(tài)修復(fù)工程按與河道土方能同步施工、3月底全部竣工的要求倒排計劃,6月底完成設(shè)計方案審查;9月底完成施工圖審查及投標(biāo)招標(biāo)價審核。

     (5)湖水東調(diào)工程:圍繞年底開工倒排。待水資源認(rèn)證通過省級評審后,預(yù)計6月份啟動工程勘察設(shè)計招標(biāo),9月份完成工程勘察設(shè)計,10月份組織工程招標(biāo)。

    • 項目前期手續(xù)辦理進(jìn)展

     (1)城區(qū)“四河一館”項目:同心基礎(chǔ)工程6月份完成土地劃撥、規(guī)劃選址手續(xù)、環(huán)評登記表;中大溝6月份完成規(guī)劃選址、環(huán)評登記手續(xù)。其他河道待初步設(shè)計審查后辦理相關(guān)手續(xù)。

     (2)東北片區(qū)域供水項目:已完成環(huán)評、土地預(yù)審、規(guī)劃選址手續(xù)。6月份完成航評報告評審、水資源認(rèn)證報告省級評審,并啟動洪評報告編制,計劃8月底完成洪評報告省級評審。并辦理取水許可、水工程占用許可手續(xù)。8月份完成3宗地的土地手續(xù)辦理。7月份完成拆遷評估對接,簽訂客運站搬遷補(bǔ)償協(xié)議。

     (3)鎮(zhèn)級污水項目:6月份啟動規(guī)劃選址、土地預(yù)審、環(huán)評報告表編制、入河排污口設(shè)置評估、排污口建設(shè)洪評報告編制、環(huán)境監(jiān)測委托等工作,相關(guān)手續(xù)預(yù)計8月份辦理到位。6月上旬完成可研報告修改完善,上報發(fā)改委審批;6月下旬完成PPP實施方案征求意見稿,上報市政府組織審查,7月份完成PPP實施方案審批。

     (4)湖水東調(diào)工程:6月份上報水資源論證報告省級評審,7月份上報洪評報告省級評審,9月份完成取水許可、水工程占用許可、環(huán)評許可等手續(xù)。

    • 項目的開工建設(shè)

     (1)項目招標(biāo)計劃:6月中旬完成中大溝整治工程招標(biāo)、8月份完成同心基礎(chǔ)及其他城河整治工程招標(biāo)、8月份完成鎮(zhèn)級污水項目工程投資人招標(biāo)、9月份完成清水潭水系整治建筑物工程施工招標(biāo)、10月份完成東北片區(qū)域供水工程和清水潭水系整治水生態(tài)修復(fù)工程招標(biāo)。

     (2)施工組織計劃:清水潭污水管網(wǎng)工程6月份全面開工,并組織一體化預(yù)制泵站內(nèi)部競標(biāo),必保11月底完工;清水潭水系整治河道工程6月份認(rèn)真對接矛盾清單,做好施工前清障拆遷工作,確保汛后組織力量突擊施工,必保11月底完工;清水潭水系整治建筑物工程確保年底全面完工,水生態(tài)修復(fù)綠化年底基本完工,明年3月份全面竣工;鎮(zhèn)級污水項目完成投資人招標(biāo)后,迅速組建項目公司,10月底完成施工發(fā)包,確保11月份實質(zhì)性開,廠區(qū)及增壓站必保明年年底投入運行,管網(wǎng)工程力爭兩年內(nèi)全部實施到位。東北片區(qū)域供水項目確保10月份實質(zhì)性開工,明年底全面竣工并投入運行。湖水東調(diào)工程確保年底開工,明年4月底竣工。

      7、投資經(jīng)營部

     (1)工行的項目貸款合同生效,根據(jù)集團(tuán)資金需求進(jìn)行提款。

     (2)其他項目貸款及時對接跟蹤,及時做好項目融資相關(guān)工作,爭取貸款額度審批到位。

     (3)集團(tuán)公司的資信評級開始開展正常工作。

     (4)集團(tuán)公司的下屬企業(yè)的所有權(quán)劃轉(zhuǎn)到位。

      8、質(zhì)量安全部

     (1)組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。

     (2)繼續(xù)做好集團(tuán)公司各單位 “最美水利人”評選及“水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)暨法治水利建設(shè)知識競賽”活動。

     (3)繼續(xù)做好污水處理廠改擴(kuò)建工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

     (4)協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司征地紅線圈圍墻工作。

     (5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      9、財務(wù)審計部

     (1)配合污水廠,請求財政局以后下?lián)芄こ探ㄔO(shè)投資補(bǔ)助款時,同時形成投資補(bǔ)助文件,消除國稅風(fēng)險。

     (2)對政府劃轉(zhuǎn)的往年工程(非水投建設(shè)項目),根據(jù)項目法人資金平衡表將前期財政撥款并入集團(tuán)總賬,完整反映項目投資總體投資情況。

     (3)做好以新源水務(wù)建設(shè)有限公司為貸款主體的工行項目貸款提款工作。

     (4)建設(shè)銀行項目貸款到期還本1900萬元,此次還款后建行貸款余額為7000萬元。(中行貸款余額12800萬元;建行貸款余額7000萬元;光大貸款余額(潤?quán)]供水))10000萬元;工行貸款余額(海潮污水)8000萬元,合計余額37800萬元)

     (5)光大銀行項目貸款到期還本1250萬元,此次還款后光大銀行貸款余額為8750萬元。(中行貸款余額12800萬元;建行貸款余額7000萬元;光大貸款余額(潤?quán)]供水))8750萬元;工行貸款余額(海潮污水)8000萬元,合計余額36550萬元。)

     (6)完成日常的財務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)核算工作,及時完成各單位的稅務(wù)申報。

     (7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。

      三、集團(tuán)公司工作部署

      聽取工作匯報后,秦超董事長對各單位、部室現(xiàn)階段工作情況給予充分肯定,并對下階段工作提出要求:

      1、強(qiáng)勢推進(jìn)各類工程項目的建設(shè),按排定計劃落實到位。

      2、抓好項目融資及企業(yè)所有權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。(1)做好農(nóng)業(yè)銀行和民生銀行的授信審批工作;(2)盡快落實農(nóng)發(fā)行、中信銀行流貸工作;(3)企業(yè)所有權(quán)劃轉(zhuǎn)工作已報請市政府進(jìn)行協(xié)調(diào),請盡快落實到位。

      3、積極探索集團(tuán)公司多元化投資經(jīng)營渠道。(1)多元化投資需要進(jìn)行充分調(diào)研認(rèn)證;(2)融資保運轉(zhuǎn),工程保“吃飯”,投資促發(fā)展。

      4、積極推進(jìn)江淮水務(wù)工程公司實質(zhì)化運轉(zhuǎn),與水建公司形成互補(bǔ)。(1)作為集團(tuán)公司自主經(jīng)營項目,請各單位給予支持;(2)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路提檔升級著手,將來業(yè)務(wù)范圍可進(jìn)一步轉(zhuǎn)至城區(qū)。

      5、潤?quán)]公司要做好界首鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬水廠的經(jīng)營轉(zhuǎn)制工作,爭取6月份落實到位。

      6、高度重視中大溝等城河整治工程的招投標(biāo)工作。

      7、重視“迎七一征文暨表彰演講活動”,征文結(jié)束后將組織獲獎?wù)哌M(jìn)行征文演講。

      8、高度重視信息報送工作,加強(qiáng)關(guān)注集團(tuán)公司網(wǎng)頁,并請行政人事部盡快擬定《信息報道工作考核辦法》。

      9、重視全國文明城市創(chuàng)建工作,積極按要求配合各部門開展工作。

      10、重視班子成員“大走訪、大排查”工作,按要求完成“村村到、戶戶訪”。

      11、高度重視安全生產(chǎn)以及綜合治理和平安建設(shè)工作,要舉一反三,做好各方面安全檢查,并組織好“安全生產(chǎn)月”活動。

                  
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